强化企业管理，提高企业运行质量

时间：2020-04-08 10:30:13　来源：早教700网本文已影响人

　　【摘要】企业的管理内容囊括面广，涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化，就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题，结合实践的管理经验，并采用人性化的管理方式，将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门，全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究，针对性导入具体的管理措施，以促进企业质量的全面发展。
　　【关键词】企业管理质量提高发展策略
　　一、企业管理存在的问题
　　（一）生产管理的问题
　　企业的生产管理流程具有复杂性和烦琐性的特点，在生产的过程中经常出现以下的问题：一方面，企业的生产要以客户需求为导向，但由于客户的个性化需求的获取渠道单一，很多客户的需求信息无法反馈到企业的生产线上，而企业的信息化水平一直处于低下水平，相关的信息化设备也没有在企业生产中得以广泛普及，使得企业生产的信息应用形势严峻。另一方面则是生产资金的流动性问题，体现在产品库存的资金积压，在生产的过程中，半成品和成品积压仓库，不利于企业的成本管理，也容易造成生产的质量事故。
　　（二）财务管理问题
　　企业的财务管理是其发展壮大的重要工作之一，笔者根据企业的财务管理现状，对其存在的问题进行了如下罗列：随着新会计准则的颁布，企业的财务管理工作进入了一个全新的环境，而财务管理人员的观念仍然滞留于传统管理氛围，在思想上没能完全转变过来，对于全新的经济环境无所适从，再加上企业内控结构的不合理，使得财务管理工作缺乏凝聚力，不合理的财务管理方式，不仅损害了企业的经济利益，而且限制了企业资源的优化配置，不利于企业核心竞争力的提高。
　　（三）企业人力资源管理的问题
　　企业在人力资源管理方面，存在以下几方面的问题：首先是对人力资源管理的重要性认识不足，很多企业的人力资源管理体系不完善，缺乏专门的管理部门和管理人员，而且在管理方面的投资很少。其次是人力资源招聘、选拔和培训的机制不健全，招聘的计划不详尽，一般情况下采用的是现招现用的方式，招聘之后也没有经过专业的培训，不利于企业人力资源储备事业的发展。再次是企业对本身核心文化的重视程度不足，企业文化未能融入到人力资源管理工作当中，员工对企业的发展目标不清楚，企业文化中的凝聚功能、激励功能、约束功能等都难以被有效发掘，不利于企业质量的长远发展。
　　（四）企业营销管理的问题
　　企业营销管理的问题，主要存在于营销渠道、营销品牌和营销理念三方面：首先是营销渠道的单一性，市场开发以后，在输往市场的通道上由于定价不合理和宣传不到位，削弱了市场营销的力度。其次是营销品牌缺乏竞争优势，在遭遇强劲的市场竞争对手时，将会出现束手无策的僵局，而往往寄托在“价格”优势方面，造成了互相压价的恶性竞争局面。再次是营销理念单一，无论是在营销调研、营销计划、营销管理，还是营销服务、营销管理维护、营销人员培训，企业把握不住全局，自然难以创造营销的佳话，再加上企业市场营销信息的封闭，更难以适应新的市场环境，也难以适应外来的市场变化或者市场竞争。
　　二、如何强化企业的管理能力，促进质量发展
　　（一）企业的生产管理方法
　　针对企业的生产管理问题，笔者提出以下的管理方法：（1）提高企业内外部生产信息的畅通性，通过各种渠道获取客户的需求信息，并通过信息平台的建设，为客户开通提供需求信息的途径。笔者认为企业要引入信息交换与管理技术，利用电子商务技术、数据库技术等，建立服务型的内外信息平台，定时收集客户的需求信息，并针对信息与客户进行产品开发沟通，在需求信息确定之后，将产品开发需求反馈给设计单位。设计单位在分解产品结构的基础上，通过信息平台发布生产指令，最终将定制的产品交付给客户。（2）生产信息交流能力的加强，是生产供应链信息共享工作的重点，为了有效实现生产信息共享，一方面要建立统一的生产系统信息功能标准，针对生产的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企业与客户之间的信息计划，通过相应的技术手段，提高供应链系统的运行效率，侧面上也能够降低信息运行的成本。（3）生产环节成本分配标准的建立，通过科学的成本控制，根据生产要求对生产成本进行层层分解，并精细化成本消耗标准，对生产材料等物质消耗进行控制，针对多步骤、多环节的产品生产，对成本进行核算和考评。（4）分解目标成本，根据企业的历史生产利润信息以及销售业绩指标，对企业的生产目标成本进行确定，推算出生产环节的材料、人工、设备和制造费用等成本总额。
　　（二）企业的财务管理方法
　　财务管理存在的问题，给企业的发展带来阻碍性影响，需要采取相应的措施加强管理，促进企业的质量发展：（1）注重财务管理的科学性，针对管理上存在的问题，鼓励财务人员尽快熟悉会计新准则，适应新的管理环境，从根本上进行财务管理结构调整，实现财务真正意义上的科学管理。（2）改变落后的资金管理模式，加强公司的账户管理，从制度上约束违规管理的形成条件，除了要严格管理资金，还要在投资项目启用方面，研究投资规模的大小，理顺资金管理的混乱现象。（3）加强财务的监督管理，通过建立和健全内部会计控制制度，保障企业自身的利益，并降低企业的财务风险，最大限度提高财务的监督水平和规范水平。（4）针对企业财务信息不实的问题，笔者建议组织企业财务管理人员参与专业素质和业务水平的培养工作，提高企业财务信息的交流渠道，统一财务的管理需求，避免财务工作信息失真的问题出现。（5）以会计新准则为基础依据，完善企业的财务管理制度，以规范企业财务管理的相关行为。（6）增强财务风险防范。财务风险存在于企业管理的各个环节，财务工作人员必须将风险防范贯穿于财务工作的始终，只有打破传统的观念和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观。企业应从以下方面做到：一是企业根据经营和投资的情况，每个月对企业的经济运行进行财务分析，主要是对运营成本、资产负债率、资产报酬率、资产保值率、资产增值率、流动比率和速动比率等进行分析，加强企业的财务风险预测能力；二是加强企业财务的内部控制，领导层要在思想观念上对财务风险的管理与控制引起高度的重视，提高风险的警惕性。总之，无论是内外经营环境的分析，还是资金市场发展和变化规律等把握，都要学会回避风险和利用风险，建立起科学的风险管理机制。

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