重点办2010年工作总结:
时间：2022-01-29 16:04:01 来源：早教700网 本文已影响 人 
1. 重点办2009年度上半年工作总结 公司重点办在09年上半年工作中，深入贯彻科学发展观，以袁董事长09年工作报告内容为行动指导，紧紧围绕公司二次创业大局，立足于服务重点工程项目，为重点工程项目建设排忧解难，充分发挥科室沟通、协调、督办的职能，狠抓各项工作落实，较好地完成了上级交付的各项工作任务。现将上半年工作情况汇报如下：
一、 以抓工作落实为主，进一步做好沟通协调工作。
（一）加强与各单位的联系沟通。科室联络员坚持每周到企业或工地1—2次，同责任单位负责人和工地负责人进行交谈，深入细致的了解掌握重点工程相关情况。还不断改进与创新工作方法，加强横向联系，除每周到企业了解情况外，还通过电话、电子邮箱等，与重点工程责任单位保持紧密联系，确保有关信息与资料的时效性。并及时传达公司领导的指示及有关会议精神，根据每周重点工程的形象进度表，加强督办落实。
（二）积极做好重点工程的统筹协调服务和会务工作。上半年，公司党委对重点工程的相关工作部署和指示，重点办积极配合各重点工程做好相关协调服务工作。1月8日，**苗木基地举行奠基典礼，重点办全体人员到**苗木基地配合基地人员做好前期相关工作；
6月份副市长信祖国多次到**苗木基地检查工程进展情况，重点办人员协助新闻媒体单位做好对外宣传工作，树立了公司对外的良好对外形象；
6月23日，副市长柯俊来我局调研欧亚达集团与我局合作经营事宜，重点办人员做好会议记录、服务及相关工作。
（三）按照公司领导的指示，定期和不定期的组织召开重点工程协调会及专题协调会，总结经验，创新思路，分析问题，研究对策，制定措施，帮助企业解决存在的困难和问题，加快重点工程前进步伐。
（四）做好信息的收集、整理、宣传工作。科室联络员每周到重点工程责任单位或施工工地现场了解相关情况后，及时对掌握的情况和信息进行收集整理，并将重点工程进展中的相关信息，向《大桥简报》、《大桥报》报送，上半年，分别在《大桥简报》和《大桥报》上发布重点工程情况信息报道46篇、21篇，让公司全体干部职工都来共同关心和支持重点工程，树立信心，鼓舞士气，为重点工程平稳、快速向前推进营造出良好的内部舆论氛围。
二、以创新工作方法为辅，强化工作力度 （一）建立完善周报制度。为及时掌握重点工程的最新动态以及相关信息，重点办特制定出了“重点工程进展情况周报制度”和“重点工程形象进度周报制度”。两项制度均以表格的形式，每周五由各重点工程责任单位按照表格要求，将相关信息报送重点办。
1、“重点工程进展情况周报制度”是对本周项目进展情况进行汇总，并对存在问题、及下周工作计划安排进行书面阐述，以明确阶段性工作重点。 2、“重点工程形象进度周报制度”是将本周需要开展的工作以及重点工作明细列出，以明确本周的工作重点。
经过一段时间的运作，周报制度从无到有，日益运行顺畅，周报制度让公司领导及时准确的了解和掌握了重点工程的情况。
（二）加强项目工作的对接和联动。在抓好统筹协调的同时，重点班还着力加强与市各职能部门的联系沟通，积极争取各方支持，增强项目推进的合力。上半年，多次与市政府相关职能部门，就公司各项重点工程建设过程中存在的问题进行沟通、协商，解决了相关的一些困难。
1、由于**苗木示范中心被列入市里“双迎”项目之一，我们主要通过双赢办，多次积极向上放映**基地建设方面存在的两大突出问题帮助解决基地的实际困难。6月29日，副市长信祖国带领市相关职能部门负责人到**基地，召开现场办公会帮助解决苗木基地的路、水等相关问题。
2、在公司分管领导的带领下，就迎宾大道绿化工程用水、用电问题，多次向市重点办反映，目前工程进展中存在的问题已基本解决。
3、是加强同市亮化指挥部的沟通，通过倒排工期表等，使各亮化实施单位进一步落实方案，加快工作进度。
三、以标准化管理为参照，完善自身建设 （一）着重提高学习力。学习能力是提高沟通协调能力的内在要求。只有加强自身的学习，熟练、透彻地掌握相关的政策法规及业务知识，才能更好地进行沟通协调。
（二）提高思想力。思想是行动的先导，思路决定出路。思考是分析、比较、提高、举一反三和学以致用的过程，不思考就行动，拍脑袋就决策，容易误判、出错，导致协调失误，沟通堵塞。我们应当提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在学习中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考，才能真正提高沟通协调的能力。
（三）提高服务力。我们科室主要职责是为重点工程建设服务，在二次创业的进程中，我们的服务能力如何，直接关系到重点工程的进展程度。我们必须以能力建设为核心，把理念落实到为重点工程服务、为基层服务上。
（四）提高创新力。只有不断创新，才能与时俱进、提出新思路、推出新举措，沟通协调才能开拓新局面。我们必须具有创新意识、创新能力和自我革命的勇气，思想僵化、墨守成规就会落伍。
（五）提高谋划力。我们必须具有超前谋划的意识，无论是开创性的工作，还是执行落实督办，都需要提高谋划力。要要加强调查研究，把准谋划关键，增强综合素质，提高谋划水平。
（六）提高执行力。我们沟通协调的最终目的，就是要加快二次创业的进程，加快重点工程建设步伐。提高执行力，就要树立落实第一、结果第一的观念，要树立求真务实、一抓到底的作风。结合以上六点，科室成立之初，就拟定科室工作考核制度。
1、为进一步强化科室内部管理，明确人员职责分工，促进工作扎实高效的开展。重点办成立伊始，科室人员结合科室职能和工作实际，制定了《重点办科室工作考核制度》，并对科室人员进行了分工，细化了各项工作，明确了责任人，奖惩分明，该制度有效的调动了科室人员的工作积极性。
2、制定了科室学习制度。科室人员结合自己对口的重点工程，有针对性的开展了学习，如《广告公司规范化管理操作范本》、《现代园林》、《整顿和规范房地产市场秩序与房地产企业规范运作全书》、等相关行业的书籍进行学习，同时还对《肯德基标准化作业与管理细节》、《王石管理日志》等书籍进行了学习。学习采用集中学习加自学的方式。并结合科室工作特性，着力加强了公文写作方面知识的培训。通过不断学习，科室人员的业务素质明显提升。在公文写作方面也得到了有效的提高。
3、积极参加省委党校培训班学习，学习期间，科室人员认真做好笔记，遵守课堂纪律和相关学习要求，政治理论水平有所提升。
4、严格要求自己，积极参加公司内部学习。在公司组织的电脑知识培训及宣传信息培训学习等相关知识培训学习上，科室人员严格要求自己，做到不迟到、不早退、不缺席，努力将学到的知识融入到工作实际。
5、组织科室全体人员认真学习《肯德基标准化管理与细节》一书，认真攥写读书笔记和学习心得，通过学习，增强科室员工的执行力。
四、积极参加公司的各项活动 在公司举行的各项活动中，重点办人员积极参与进来。2009年春节晚会，科室4名人员积极参与其中；
全省高路系统首届职工运动会上，重点办2名同志参与；
全员参加公司打造“书香大桥”活动启动；
在公司举办庆祝建党88周年暨同唱三首歌的活动，科室一名员工在活动上面对党旗宣誓，成为了一名光荣的中共预备党员。科室人员还用自己的歌声唱出了大桥人的万丈豪情。
五、存在问题：
由于工作性质调整的原因，工作人员的业务水平还需进一步学习提高，协调服务能力有待进一步加强，以及人员的工作节奏有待进一步加快。
六、下半年工作思路：
下半年，我们要继续贯彻执行公司董事会关于重点工程建设的工作部署，切实按照重点工程工作的要求，及时跟进重点工程的各个环节，齐心协力、狠抓落实，确保全年计划目标的如期完成。
1、要强化责任，进一步加大项目推进力度。重点办要继续密切跟踪重点工程推进进度，经常深入现场检查，抓督促、抓协调、抓促进，及时了解掌握重点项目推进动态，加强项目情况分析，对发现的问题和存在的困难，要尽力帮助企业协调解决确保重点工程按计划推进。
2、要强化服务，营造良好环境。一方面要努力营造良好的服务环境。在工程实施推进过程中，重点办要积极履行和发挥科室职能，最大程度的帮助企业解决困难。另一方面要营造良好的舆论环境，下半年重点办人员将努力加大重点工程的信息宣量，让公司上下都能熟知重点工程建设、支持重点工程建设。
3、进一步加强科室内部管理。进一步完善科室工作方法以及各项规章制度；
进一步加强政治理论和业务知识的学习，坚持开展各种集体活动，增强科室的凝聚力，营造更加“轻松、和谐、规范、高效”的工作氛围。
重点办 二OO九年七月十日
